第一节  管理模式

一、集团公司办公楼的餐饮服务由物业管理中心餐饮部负责，实行经理负责制，餐饮部经理向管理中心主任负责，向业主负责。

二、实行酒店式的餐饮管理模式，在人、财、物的管理和使用方面听取业主的意见，接受业主的监督和指导，根据业主的回馈意见改进工作，以量化方式考核本部门的绩效。

三、为集团公司办公楼的餐饮部设独立账户，运行资金实行独立核算， 专款专用，定期以月报表的形式向业主报告餐厅的收支情况。

四、餐饮管理计划得当、目标明确、服务有序、监督到位、不断提高。定时向业主提供完整的书面用餐计划及用餐安排。

五、餐饮生产所用的水、电、燃气等能源消耗，单独计量。有节能降耗措施。

第二节  人员配备及素质要求

人员配备及素质要求一览表

第三节  餐厅管理服务费测算

一、餐厅管理服务费标准

餐厅管理服务费总计：*万元/年。

餐厅管理服务费：   *万元/月。

附表一：工资、保险及福利

附表二：办公费

第四节  餐饮服务内容

集团公司办公楼物业管理中心餐饮部实行24小时用餐服务，主要内容包括：

一、员工餐厅餐饮服务

1.早餐服务；

2.午餐服务；

3.晚餐服务；

4.宵夜。

二、宴请/招待会服务

1.商务宴请；

2.招待会

三、其它服务

集团公司办公楼员工餐厅就餐均以IC卡形式结算，物业管理中心开展多种形式的服务，以满足业主全方位的餐饮服务需求，并解决IC卡内餐费余款问题，如：

1.购买餐厅自制食品。

在餐厅正常供应早、午、晚餐的基础上，每天下午（具体时间待定）提供当日餐厅自制成品、半成品食品、面食、肉制品、净菜等。

2.集中采购。餐厅定期公布商品名录及价格，持卡人自行选择后填写订购单，餐厅集中定向采购。

3.自行选购商品店内各类商品。

第五节  运行机制

说明：系统的运作流程，菜肴与厨师对应、环环相扣、相互监督、严格考核、奖罚分明.

第六节  管理服务特色及管理承诺

一、管理服务特色

1.发挥绿色蔬菜集中采购的优势，保证每天配送不低于6种的绿色蔬菜。

2.保证餐厅出售之食品均为餐厅自制，花色、品种多样化，确保食品卫生安全，杜绝责任食物中毒事件的发生。

3.以营养配餐为主，菜肴合理搭配，满足业主对健康及口味需求。

4.按照酒店式餐饮服务模式，给业主提供周到的服务。

5.预约服务，反映快捷、准备充分。

6.能为集团公司领导提供对外访客用餐（中、西餐方式兼备）；能为业主组织的小型招待会、冷餐会提供餐饮服务。

二、管理承诺

1.严格执行《中华人民共和国食品卫生法》之规定，确保餐厅所提供食品符合卫生标准之要求。

2.严格掌握食品原料在“进、销、存”的三个环节。所有食品采购均实行招标方式，货比三家；准确预计每日、每周、每月用量；厨房库存以少存量多批次为原则，避免过长的冷冻周期和占压资金。

3.确保全部餐饮上岗人员身体健康，持证（健康证）上岗。

4.定点采购的肉类卫生检疫证明每天公布。

5.确保业主掌握餐厅部的人、财、物等一切情况。（收支报表）

6. 将要用餐的食谱及用量提前告之业主。保证菜肴一周之中不重复。利用网络、服务热线、业主征询意见表等手段，收集业主意见，改进餐厅工作。

7.利用物业管理中心与餐饮部由一家公司统一管理的优势，通过物业管理中心内部各个系统（如：保安监控等设备及物业服务人员的统计）基本准确估算就餐人数，在保证业主正常就餐需求的同时，将剩余食品率控制在5—7%内，避免给业主造成浪费。同时还可以参考公司其它项目餐饮部的比较成功的服务经验，结合集团公司客户特点加以借鉴，优势互补。

8.每月定期培训，提高全员服务技能，并进行纪录和考核。

第七节  管理目标

一、餐饮的定位和工作目标

1.为业主营造一个安全、舒适、优雅的用餐环境。

2.结合业主的工作生活习惯、文化品位、档次形成具有个性的餐饮风格。

3.每月推出一些新菜，既符合营养习惯，又不脱离实际。

4.餐饮服务满意率达90%以上。

5.餐厅接管一年内达到或取得“中央国家机关食堂卫生先进单位”的称号，力争三年内取得“中央国家机关食堂卫生红旗单位”称号。

第八节  管理制度

餐饮部在集团公司物业管理中心管理制度体系框架内，建立餐饮部管理制度体系，实施严格的制度管理。

第九节  成本及相关费用管理

1.人工费用+管理酬金，不包含能源等费用。（能源费由业主承担）

2.业主员工餐和宴会定餐以零利润方式经营。

3.为业主提供自制食品、半成品以准成本价格向业主员工出售，在制售出过程中如产生少量利润，则将25%的毛利归餐饮部支配，用于支付员工加班费等开支，剩余的75%在账面做记录，由业主支配。

第十节  餐饮服务信息管理

为了确保集团公司办公楼物业管理中心餐饮部能够为业主提供及时、满意的餐饮服务，满足业主全方位的餐饮服务需求，餐饮部将充分发挥物业管理与餐饮管理由一家公司统一进行的优势，围绕24小时服务热线，建立通畅、有效的餐饮服务信息沟通管道，确保及时收集业主各类餐饮服务需求信息，以便迅速进行布置，提供业主满意的服务。

第十一节  餐饮管理考核

为确保集团公司办公楼物业管理中心餐饮部能够提供业主满意的餐饮服务，在三级考核的体系内，对集团公司办公楼的餐饮管理实施严格的内部考核。同时通过各种管道，包括意见征询、定期检查、公布账目等方式接受业主的监督与考核。

员工餐厅服务方案

第一节  餐厅就餐环境的美化

一、对就餐环境的定位

1.利用现有设备及环境，通过服务人员的优质服务，使业主用餐满意。

2.通过舒适、合理的餐厅布置营造良好的用餐环境，使业主愉快就餐，心情也得到了愉悦和轻松。

3.餐厅布局要体现人性化、时尚化，格调和谐。

4.配套设施齐全，科学、合理、实用、便利。

二、对就餐环境的布置设想

1.在餐厅的适当墙面位置悬挂美术作品。

2.在邻近西侧水景小品的位置恰当摆放餐桌，尽可能使更多的业主看到室外的风景。

3.安排合理数量的绿植，及有适当的鲜花、插花做桌面点缀。

4.在国家节假日及集团公司的重要庆典期间，适当对透光玻璃窗、透光天井做艺术处理，烘托节日气氛。

第二节  服务程序及标准

一、服务程序

1.餐前准备

1）按要求着装，准时到岗，具有饱满、热情的工作状态。

2）准备好开餐时所需的一切就餐用具及其它用品。

3）做好餐厅的布置和菜肴的摆放工作。

4）做好餐厅饭菜及餐具的卫生防护，防止二次污染。

5）把客人所需用品提前摆放到位。

2.开餐服务

1）服务人员要面带微笑迎接和问候就餐者。

2）服务员随时观察就餐者用餐情况，及时提供服务。

3）随时保持清洁卫生及台面清理。

4）巡视餐台，根据就餐人数及时添加饭菜，保证正常用餐。

5）对需要特殊就餐人员提供选取递送饭菜的服务。

6）熟悉餐厅提供的所有饭菜口味，回答就餐者的询问。

7）做到手勤眼快，快捷的提供就餐者所需的服务。

8）随时清理餐桌用品及残食。

3.结束工作

1）立即妥善回收保存可利用食物。

2）清理餐厅、餐具、餐台等。

3）清理餐厅的环境卫生，为下次用餐做准备工作。

4）餐厅领班认真检查餐厅（包括卫生、水、电等）。

二、服务标准及要求

1.选聘具有高素质的餐饮服务人员进行规范服务，要求主动、热情、用心、周到，运用文明礼仪的服务用语。

2.解决好自我工作环境内的一切事物，给客人提供一切可能的方便条件。

3.重视业主就餐习惯及口味的信息收集，及时回馈，告知厨房进行调整，满足业主对用餐的需求。

4.认真执行食品卫生法，保证卫生质量，确保用餐安全。做好开餐前台面、地面、用品、餐具的清洁卫生。

5.保证做好个人卫生，每日按卫生标准进行检查，严禁佩带任何饰物。

第三节  服务班次及工作时间

一、班次：早班、正常班、早晚班、夜班

二、时间及人员安排

第四节  供餐服务方案

一、早餐服务

1.就餐方式

方案1：自助式——2.5元/人·次，开放式供应。

方案2：自选式——食品标价，就餐者以实际用餐量结算（粥、粉、汤免费）。

以上两种方案业主可选择其一。

2.供餐风格

1）每日采取中、西餐结合的方式供应早餐。

2）可选品种

中式：

主食类：淮扬汤包、豆沙包、椰蓉包、叉烧包、油饼、火烧、牛舌饼、蔬菜玉米饼、枣发糕、扬州炒饭等；

副食类：茶鸡蛋、卤蛋、各式酱菜、各式拌菜等；

粥、汤类：馄饨、豆腐脑、豆浆、各式粥、花样汤类等。

      西式：

   三明治、热狗、汉堡、法式面包、煎蛋、火腿煎蛋、培根、牛奶、咖啡、冷热果汁等。

3.供餐时间

每日7：30——8：30（根据实际业主就餐情况适当延长就餐时间）。

  二、午餐服务

1.就餐方式

自助式

2.就餐标准：

1）25元/人·次

2）20元/人·次

3）15元/人·次

菜谱案例见后

我们建议选用20元/人·次标准，既能满足较高水准午餐又不至过高消费。

3.供餐风格

1）提供多种风味，多种种类的菜肴；

2）突出淮扬风味，结合其它风味（包括川、鲁、粤、家常菜等）制作各种菜肴；

3）各种菜肴精心制作，讲究营养，兼顾色、香、味、型的搭配；

4）每日主食提供2种以上粗粮食品；

5）餐中提供四种时令水果，并进行初步加工（如削皮、打块等），做到水果卫生、新鲜。

4.供餐时间

每日11：30——12：30（根据实际业主就餐情况适当调整就餐时间）。

5.其它

1）每周五将下周菜谱送业主主管部门审阅，力争做到菜式每周不重复（以月为周期）。

2）每周一将本周菜谱于餐厅明显位置进行公示，接受业主监督。

三、晚餐服务

1.就餐方式

零点式——刷卡付费。

2.供餐风格

晚餐供餐风格与午餐要求一致，每天提供5—6种菜肴，尽量与当日午餐菜肴不重复，并提供时鲜水果。

3.供餐时间

每日17：30——18：30（根据实际业主就餐情况适当延长就餐时间）。

4.其它

1）根据业主特殊岗位的需求，可提供送餐服务（如对调度中心、值班室等）；

2）每日准备一定数量的零点菜肴，以满足业主多种就餐需求。

四、宵夜服务

  1.就餐方式：零点式——刷卡消费；

  2.供给内容：以粥、馄饨、面条、甜品及各种小吃为主；

  3.供餐时间：22：30——23：00；

  4.对业主有独立值班的人员提供电话定餐和送餐服务。

五、特约服务业主特殊就餐需求服务

  1.业主在员工餐厅的对外招待（餐前预定方式）；

  2.宴会预定（预约方式）。

六、物业员工就餐

1.早餐

1）管理中心部分员工在此用餐；

2）就餐时间、就餐标准与业主相同；

  3）就餐地点在餐厅东侧。

2.午餐

1）以半自助餐饮职工餐方式提供；

2）标准为6元/人·次；（实吃5元），两荤一素、主食不限量，普通果蔬一份；

3）就餐时间12：30——13：20；

4）地点在餐厅东侧。

3.晚餐

1）时间、方式、标准与业主就餐相同；

2）地点在餐厅东侧。

4.其它

1）为便于管理，餐厅餐具统一样式；

2）物业员工与业主分区域、分时段就餐；

3）原则上不向物业服务人员提供宵夜服务；

4）保洁人员不在餐厅用餐；为保洁人员提供3元/人·次标准的午餐盒饭及2元/人·次标准的晚餐盒饭，用餐地点为保洁人员工作间。

第五节  员工餐厅午餐菜谱案例

一、午餐25元标准：

六冷荤：

四川泡菜  姜汁四季豆  金钩西芹  干拌肚丝  美味牛肉  八宝菠菜

八热炒：

炸烹虾段  大蒜烧武昌鱼  上汤狮子头  蟹黄滑仔菇

腊肉四季豆  蒜茸四棱豆  凉瓜炒鸡蛋  素什锦

粥汤：

参茸豆腐羹  西湖莼菜汤  小米粥  玉米面粥  西米露

主食：

米饭  小花卷  金银馒头  家常饼  葱油饼  馅饼  各种风味面条

水果：

苹果  西瓜  香蕉  猕猴桃

饮料：

鲜榨果汁  可口可乐或雪碧

二、午餐20元标准

六冷荤：                                       

香葱鱼卷  盐水白虾  松茸鸡腿卷  拌金针菇  酸辣白菜  碎米甘蓝                 

八热炒：

清蒸鲜鱼  草菇牛肉粒  烩香菇鸡翅  淮扬小炒皇

焖烧肚块  油粟娃娃菜  泡椒牛蛙    鸭黄扒南瓜

粥汤：

时蔬泡蛋汤  三丝发菜汤  小米粥  玉米面粥  西米露

主食：

米饭  小花卷  金银馒头  家常饼  葱油饼  玛喇糕  各种风味面条

水果：

苹果  西瓜  香蕉  猕猴桃

饮料：

鲜榨果汁  可口可乐或雪碧

三、午餐15元标准

六冷荤：                                        

炝拌青笋  什锦海裙菜  玛瑙豆腐  密汁叉烧  酱牛肉  肉汁全素菌                 

八热炒：

红烧罗非鱼  黄焖鸭块  葱爆羊肉 荷叶粉蒸肉

肉丝蒜苗    西芹百合  辣炒丝瓜  焖烧茄子

粥汤：

时蔬蘑菇汤  三丝发菜汤 

主食：

米饭  小花卷  金银馒头  家常饼  葱油饼  玛喇糕  各种风味面条

水果：

苹果  西瓜  香蕉  猕猴桃

饮料：

鲜榨果汁  可口可乐或雪碧

第六节  案例分析

一、服务案例（略）

二、严格的食品制作：

1.首先做到每周提供的菜肴不少于80-100个花色品种，其次满足多种口味不同人员需要（包括民族习惯），保证用餐者满意及舒适。

例：周一

    冷荤：五香熏鱼      蜜汁叉烧

          西法泡菜      油吃黄瓜

          熏干香芹      辣油鲜笋

    热菜：糖醋小排骨    姜酒鸡翅

          杞子烧蹄筋    鲜蘑肉片

          清炒莲花白    腊肉烧四季豆

          辣炒小脆骨    烧茄子

          鱼头时蔬豆腐汤

          冬瓜汆珍珠丸子

2.做好成本合算及用量杜绝浪费

以120人计算：按每人的平均食量

男：主、副食相加8两

女：主、副食相加6两

合计1斤4两，人均按7两×120人=84斤

制作时需主食：80斤    分4-6个品种

            副食：80斤     按菜谱分配

成本核算（例菜）：

例：  五香熏鱼（10斤计算）

鲤鱼：15斤    时价：5元/斤

综合五香调料         6元

油：   3斤          15元

15斤净出10斤，计7.50元/斤

原材料及辅料成本=75+6+15=96元

（水、电、燃气）成本按总价的7%计算    96×7%=6.70元   

低值易耗占2%    96×2%=1.90元

成品菜的成本=96+6.70+1.90=104.60≈105元

如按春季每10斤生料出7斤成品

每斤的成品价格=105元÷7斤=15元

如每2两一份每份成本价格    15元÷5份=3元/份

上述成本核算是菜品的直接成本，不包含人工费、采购费用、税金及管理费等